Бидејќи имаше случај кога кабинетот не ги содржи сите стоки по нарачката, клиентот побара од нас да го пополниме овој пат и побара од нас да дизајнираме специфичен план за вчитување на кабинетот. Како да се организираат кутиите разумно за да се зголеми улогата на кабинетот и да се вчитаат најмногу стоки. Пред ова, бројот на кутии што можат да се решат во кабинет беше пресметан врз основа на должината, ширината и висината на кабинетот, а многу прилагодувања беа направени за време на периодот на пресметување.
Затоа, за оваа пратка и оптоварување, продавачот треба да оди директно на фабриката за да ги вчита орманите заедно со персоналот на магацин. Прво, разговарајте за најдобриот план за вчитување и редоследот на вчитување и сместување. Потоа извршете ја вистинската операција. Продавачот го надгледува процесот на вчитување на лице место и ги корегира и подобрува проблемите што се среќаваат во процесот на време за да се обезбеди стоката да го пополни целиот кабинет и да го зголеми бројот на контејнери.
За време на периодот на оптоварување, се водеше спор со персоналот на магацин. Колегите на магацин веруваат дека иако прво го поддржуваме принципот на клиент, ние мора да го промениме овој принцип според реалната состојба. Се разбира, ние ќе дадеме се од себе за да вчитаме повеќе стоки, но реалноста е дека тоа е само што можете да инсталирате само толку многу. Ако го инсталирате напорно, ќе потроши премногу време и енергија, ќе работи многу секој ден, и не само да вчитате стоки на еден клиент на ден, што е со пратките на другите луѓе? Ако мислите на друг начин, зборовите на колегите на магацин се исто така разумни, затоа што теоријата треба да се комбинира со реалноста. Методот на пакување на цртежите е идеалистички. Во реалноста, ќе има многу проблеми со пакувањето, како што е јазот помеѓу картоните и големината на картоните. Стабилност, итн., Ќе има влијание.
Време на објавување: Сеп-08-2021