Бидејќи имаше случај каде што кабинетот не ги содржи сите стоки во нарачката, клиентот побара од нас да го наполниме овој пат и побара од нас да дизајнираме специфичен план за товарење на кабинетот. Како разумно да ги распоредите кутиите за да ја максимизирате улогата на кабинетот и да натоварите најмногу стоки. Пред ова, бројот на кутии што може да се наредени во кабинет се пресметуваше врз основа на должината, ширината и висината на кабинетот, а беа направени многу прилагодувања во текот на пресметковниот период.
Затоа, за оваа пратка и утовар, продавачот треба да оди директно на местото на фабриката за да ги натовари ормарите заедно со персоналот во магацинот. Прво, разговарајте за најдобриот план за вчитување и редоследот на вчитување и поставување. Потоа извршете ја вистинската операција. Продавачот го надгледува процесот на товарење на лице место и навреме ги коригира и подобрува проблемите што се среќаваат во процесот за да се погрижи стоката да го исполни целиот кабинет и да го максимизира бројот на контејнери.
Во периодот на утовар дошло до расправија со персоналот на магацинот. Колегите од магацинот веруваат дека иако ние прво го почитуваме принципот на клиент, мораме да го промениме овој принцип според фактичката ситуација. Се разбира, ќе се потрудиме да вчитаме повеќе стоки, но реалноста е дека можете само да инсталирате толку многу. Ако го инсталирате напорно, ќе троши премногу време и енергија, ќе работи многу секој ден, а не само што ќе товари роба на еден клиент дневно, што е со туѓите пратки? Ако размислувате на друг начин, разумни се и зборовите на колегите од магацинот, бидејќи теоријата треба да се комбинира со реалноста. Методот на пакување на цртежите е идеалистички. Во реалноста, ќе има многу проблеми со пакувањето, како што е јазот помеѓу картоните и големината на картоните. Стабилноста и сл. ќе има влијание.
Време на објавување: Сеп-08-2021 година